從虛擬到真實的設計平臺 —香港設計聯會 / Hong Kong Design Community 的誕生陳嘉興
我於兩年前開始與來自各方的設計界朋友在網上交流，從論壇裡，發現一群對設計有關事項敢於表態的人，和許多有別於一般媒體所傳達有關設計的觀點和意見。這個網上社群的人來自五湖四海，有不同的取向及價值觀，但共通的是他們對設計的關注和熱誠，在這兩年多的日子裡，我在論壇裡見到一些恆之不變的支持者，即使各人身份背景不同，價值取向各異，大家仍對意見交流的價值作出支持。由於本地可供互相討論設計的空間並不充裕，因而不少值得參考的意見都在那裡出現，但要發揮這些意見的效用，便需要有進一步行動。在兩年多的日子裡，論壇已匯聚了一群對「行動」有共識的同道中人，他們亦是這次組會背後的原動力。 個人的能力是有限的，一些長遠目標是需要大家的力量才可推動，而團結眾人力量，便須涉及組織人力和資源調配，那亦是一個會或組織的基本要求。在二零零三年十月初，我們開始了第一次聚會。有別於一般十數人的組織，我們的目標包括廣大的設計社群，籌辦成員中不少具有籌辦組織的經驗，大家在分享經驗之餘，亦希望過程來得公開，避免組織變成個小圈子，為了集思廣益，了解不同設計階層的需要，在籌辦的過程中，歡迎任何熱心人士的加入，無分你我。籌辦成員中，不但有設計師和設計公司經營者，也有設計學生和藝術行政人員。在定立籌辦計劃及時間表後，組織工作在十數次的會議中商討執行，先後選出負責文書及聯絡的成員。為求得到全體的共識，組織的宗旨經多次的商討後落實，而法定形式最後決定為非牟利有限公司。除考慮本地其它同類的組織多以此形式註冊外，亦顧及將來所涉及的會員數目、資金運用、申請資助等因素，為有較完善的監察機制，如會員周年大會及會計的核數報告等，以非牟利有限公司註冊是有需要的。其後，籌辦成員分成數小組，分別負責草擬會章、網站、會刊等「基建」工作。為確保組織的架構和運作良好，會章的草擬工作必須嚴謹和細密，在參考本地及外國不同設計組織的綱領後，再加上與其他組織交流營運得失的經驗，會章在反覆修訂後完成；會名經各人提議後通過投票產生。其後的工作就是採納法律諮詢及登記註冊的工作，而所有「基建」項目亦配合組織的開幕而展開。 香港設計聯會 / Hong Kong Design Community的成立，並不表示事情告一段落，反之，這只是一個新的設計平臺的運作開始，在以後的日子裡，希望大家齊來參與擴建和應用這個平臺，一起提升本地設計的水平與效益。
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